因為生活與工作上的興趣，能夠大量接觸農業的資料與農村的文化；也因為教育訓練、研究發展與雜誌出版領域上的因緣，認識了一些農業以外各種產業的講師與善知識。在一次次的對話中，有了一些碰撞；當然也會有一些啟發與收穫。
在ZESPRI陳郁然行銷總裁的專訪中，我學習到了農業的機會與方法；與7-ELEVEn徐重仁總經理的多次對話裡，讓我看到了成功領導者的魅力與謙卑；而避居花蓮的大王菜舖子王福裕兄，則教導我選擇從農的勇氣與萬緣放下後的自在；同樣的在陳育平、林文集與徐璽的身上，我跟農訓協會同仁則共同學習了農村美學的品賞與產品設計的堅持。
台灣香蕉既營養又好吃；紐西蘭奇異果也營養但不好吃，然而，在全球的水果市場裡，紐西蘭奇異果賣得超好；台灣香蕉卻賣的不好。所以，除了「好吃」與「營養」外，一定還有其他因素是我們沒有關照到的。
在黃鵬林院長的邀請下，讓我有機會來到陽明山上的文化大學，向農學院的師生們介紹我心中的台灣農漁會。在國合會的安排下，也讓我有機會面對「中南美洲農產運銷班」來自阿根廷、巴西、智利、巴拉圭、海地、巴拿馬、厄瓜多、尼加拉瓜、宏都拉斯、瓜地馬拉與薩爾瓦多等國的農業界朋友，跟他們分享我心中的台灣農會。
歷經漫長的改選過程，新一代的農漁會領導人已大致就定位，在他們的領航下，未來四年的農漁會績效表現將深深的影響台灣整體農業的綜效，所以，對於302家農會與40家漁會的理事長、常務監事與總幹事的領導，所有人都給予高度的重視與寄望。
農曆新年期間，接到歐洲農業資訊科技發展協會(EFITA)即將於六月份舉辦的年會邀請卡，今年的大會主題是「建構在資通訊科技創新上的永續農業」（Sustainable Agriculture through ICT innovation）。而舊曆年前，同樣吸引大眾注目的還包括《商業周刊》在7-ELEVEn的上架風波，除了整個事件發展有許多值得探討與學習的議題外，也再一次印證了廣大鄉民「無組織的組織力量」沛然莫之能禦的驚人之處。
是計畫，也是巧合。2013年農訓協會所舉辦的第一場訓練就是「農會新進職員訓練班」，新進職員向來都是我們最重視的訓練對象，所以對他們的要求也最高。除了為期兩週扎實的課程安排外，如小組隊呼的設計與演出，都是為了凝聚不同農會學員間的情誼，而時有佳作的新進人員，總會讓訓練處同仁驚艷。
臺灣農業所面臨的問題與世界上多數國家大致相同，從業人員年齡老化、平均耕地面積過小、吸引年輕人加入這個產業的誘因不足等等，我不知道這樣的答案是否能說服大家接受臺灣農業眼前所面對的困境。
上個月，有一個機緣，聆聽幾家農漁會的簡報。報告內容不是農漁會的組織架構，也不僅是營運數字，而是聚焦於「經營理念及農漁會治理」和「社會責任與發展願景」等兩個主軸，其討論細項還包括經營理念、創新服務、人才培育、消費者保護、會員回饋、員工福祉、慈善文教與社區參與等議題，而這些議題都是農漁會執行多年卻鮮少論述的領域。
四月份的員工會議裡，我們邀請了瑞穗加納納部落的顏嘉成與大王菜舖子的王福裕來到農訓協會跟同仁們說故事。說一個屬於花蓮農漁村的故事，故事裡有農漁民的改變與收穫，有知識分子的良知與奉獻，這些故事正生靈活現的在東台灣的農漁村上演著，一齣又一齣，一幕接一幕。
「照顧農民、發展農業、連結消費者、跨進世界村」一直是農訓協會近幾年來陪同農會一起追求的目標，我們的一個小小願望在於讓農民辛苦的收成有一份穩定的收入；在於讓消費者能夠吃到台灣在地、新鮮、安全的農產品。換個角度看，這應該只是最基本的天賦人權而已。
測試中的智慧型手機App「搶鮮機」（TaiwanFresh），是邁向「連結消費者、跨進世界村」目標的策略之一；而預定在2012年4月份出版的《台灣農會史》正是另一個重要策略，這一本書詳實的記錄了過去百年台灣農會前輩們所走過的路、所做過的事。而邀請各領域具有代表性的好朋友為我們撰寫推薦序就是眼前我們正在努力的工作，在台灣流通業市場扮演舉足輕重角色的統一超商徐重仁總經理慨然允諾，為我們寫下「擁有百年以上歷史的農會，是多角化經營的組織。尤其在地方扮演著產業交流及管理提升的角色。同時也與地方人親、土親，擔負起社區經營及關懷的社會責任！閱讀《台灣農會史》更能了解這個百年組織！」
