歷經漫長的改選過程，新一代的農漁會領導人已大致就定位，在他們的領航下，未來四年的農漁會績效表現將深深的影響台灣整體農業的綜效，所以，對於302家農會與40家漁會的理事長、常務監事與總幹事的領導，所有人都給予高度的重視與寄望。
展望未來四年的農漁業經營環境，所有數據都告訴我們那絕對會是一場硬戰，但是就如同甫自7-ELEVEn轉戰85度C的謝健南總經理所說的：「未來將回到連鎖經營的基本功，而『人才培養』與『制度建立』將會是兩大著力點。」這句話似乎巧妙的回應了所有農漁會領導人心中的疑問。農漁會的未來必須依賴342個單位攜手同心的「連鎖經營」方足以克敵致勝，而個別農漁會則必須立基於優秀人才的培育與相關管理制度的建立，才能打下穩固的基礎以因應未來艱鉅的挑戰。
日治時期曾任台灣總督府民政長官的後藤新平就說過這麼一句話：「留下財產屬下等；留下事業屬中等；留下人，才是上等作為。」為了農漁會的永續經營，人才的培養絕對是最關鍵的要素。因此，除了農訓協會的各項年度訓練班期外，各農漁會應責成企稽股或會務股，在年度開始前就擬訂來年的訓練計畫，配合農漁會的年度目標，如果想如期如質的達成目標，我們同仁欠缺那些專業職能，必須透過訓練來補其不足。而制度的建立則是另一個農漁會領導人必修的功課，除了政府的相關法令遵循外，參考同業的作業規範與跨領域的異業結盟，都是很好的學習路徑。當然也可以申請農委會的各項輔導計畫，不但有量身訂製的訓練課程，還可以引進外聘顧問來到農漁會現地輔導，對於農漁會的轉型發展有很大的幫助。
在《百年企業的生存法則》一書中有一句令人印象深刻的話：「總經理的器量，決定企業的格局。」假設改選過後的現在是一個起跑點的話，那身為領導人的你可否想過為你所帶領的團隊「塑造願景」的問題？透過形塑願景的過程引領同仁齊心協力往一個多數人認同的目標前進。正如同全球聲望最佳企業Google，在成立之初就決定做一點不一樣的夢想，她不以「利潤最大化」與「股東權益最大化」為前提，卻是以「整理全世界的資訊」、「拒絕長大」和「不做邪惡的事」為企業的經營理念。你當然也可以以農會法中的21項任務或漁會法裏的19項任務為基礎，來與團隊夥伴們討論與發想，其中光是「農村文化」、「農業旅遊」、「社會服務事業」與「娛樂漁業」所能揮灑的空間絕不會輸給Google。你所需要做的就只是「培養人才」、「建立制度」與「塑造願景」，讓你的團隊相信他們有能力創造未來，就夠了！
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