最近，逛了幾遍書局；跑了幾家農會，在書局中我嗅到了台灣農業的變遷與機會；在農村裏卻依然感受到務農的辛酸與無奈。
我喜歡看書，也喜歡逛書局，從最近的出版品中發現到兩個主要趨勢。第一個是如楊定一的《真原醫》與吳永志的《讓食物與運動成為你的健康良藥》等強調以「健康科學」取代「疾病科學」的書籍；第二個趨勢則是如朱慧芳的《識食》與Michael Pollan的《雜食者的兩難》等鼓勵消費者建立起屬於自己的食物主張，並進一步了解自己每天所吃的食物到底從那裡來的訴求。這兩類書籍在書局中從一本、兩本已發展成一整個專櫃，就連阿寶發行多年的《女農討山誌》與
Kristin Kimball所寫的務農與愛情爆笑大喜劇《我的耕食生活》新舊雜陳，一併佔據了書局的主要空間，可以想見它一定有人買，可以想見這個議題已經引起多數台灣消費者的關心。
我們不禁思索著在這麼多消費者關注下的台灣農業，經營起來為何依然如此吃力？是否大家老生常談的農民年齡偏高、農產品欠缺議價能力抑或是靠天吃飯的無力感等答案，就能夠解答多數人共同的疑惑。幾年的農會訪視經驗的歸納下，我們覺得要幫助農民必須有健全的農會，而一家健全的農會則必須要有機能完備的供運銷體系。無論你是都會型或鄉村型的農會，供銷部同仁都應該以「組織內部創業家」的精神出發，正如同韋萊控股集團的喬瑟夫‧普魯墨利執行長所說的：「我只問一個問題，告訴我，你對什麼事情充滿熱情？」。
在多次農會訪談中，我們了解了問題的無窮與資源的有限，也聽到了部分原因或者又可稱之為藉口。我想引用Hugh MacLeod在《EVIL PLANS》一書中提到的創業成功因素，它包括產品要好、故事獨一無二、擁有熱情與權威感、持之以恆、主題要集中、以自己的聲音說話、當家作主，最後一個，也是我想特別提出來與供銷部同仁分享的就是「一開始時身無分文」，作者認為「有時，欠缺資金的窘境，卻是一項很確實的利多。」，或許把自己當成一個一無所有的創業家，你的觀點與勇氣都會變得不一樣。
在《精實創業》一書中Eric Ries也特別介紹美國INTUIT公司的內部創業個案，「你們有沒有從別處請來超級創業明星相助？沒有，這個團隊是在INTUIT內部自行組成的；是否經常遭遇企業創新殺手─管理高層─的干預？不但沒有，公司的執行贊助人甚至還成立『自由之島』鼓勵實驗；團隊是否有眾多的成員、預算和行銷經費？也沒有，這個團隊一開始只有小貓五隻。」，這樣的故事或許可以給供銷部夥伴一點鼓舞一些省思。
正如同英偉達執行長黃仁勳所說的：「執行長不可能知道一切事情，但卻可以增加事情的價值。」影響農漁會內部創業成敗與否的關鍵性人物還是總幹事，也就像史考特‧庫克所言：「發展這些測試系統是管理高層的責任，這些系統必須經由公司領導人之手植入公司，如此一來，領導人的角色不再只是扮演凱撒大帝，動動大拇指批准或否決員工的點子這麼簡單，而是親自把新文化和新制度帶進公司，讓工作團隊配合實驗系統的速度進行創新。」
很喜歡Hugh MacLeod的那一句：「至少我試過了。那你呢？」，是您嗎？或許您就是台灣第一家鼓勵內部創業的農漁會。
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