我與台灣的農漁會

       在黃鵬林院長的邀請下，讓我有機會來到陽明山上的文化大學，向農學院的師生們介紹我心中的台灣農漁會。在國合會的安排下，也讓我有機會面對「中南美洲農產運銷班」來自阿根廷、巴西、智利、巴拉圭、海地、巴拿馬、厄瓜多、尼加拉瓜、宏都拉斯、瓜地馬拉與薩爾瓦多等國的農業界朋友，跟他們分享我心中的台灣農會。

       這兩個植根於台灣超過一百一十年的農民團體，她成立的宗旨、沿革、組織架構、主要任務、權力結構以及與台灣農漁民的緊密連結關係，都是介紹台灣農漁會不可或缺的元素。

       故事的開頭必須回到百年前的日治時期，在「工業日本，農業台灣」的政策下，執政者引進了「日本農協」的組織型態，其間當然經過農業組合、信用組合與農業會等組織型態的整併與演化，直到1951年國民政府邀請美國安德生博士研究發表了《台灣之農會》一書，終於確立了今日台灣農會的組織架構與功能定位。

       台灣農漁會與世界各國農民團體最大的不同在於透過信用、供銷、保險與推廣等四大股部的連鎖服務體系。從推廣工作著手，農漁民、農漁村婦女與農漁村青年有任何工作、家庭中的問題與需求，都由農漁會推廣人員給予指導或協助。在解決了農場作物的生產問題後，接續而來的農業機具、農藥、肥料、分級包裝、品牌建立、通路尋找與市場行銷等問題就交由供銷部夥伴給予支持。而生產過程中的相關災害損失與農漁民的個人健康照護，則由農漁會保險部人員在政府的支援下給予協助。信用部則是提供農漁民資金需求的服務，譬如當天午夜由農場上收成的新鮮蔬果，在分級包裝後由供銷部同仁運銷至台北果菜市場公開拍賣，拍賣所得會在當天下午前直接匯進農民在信用部的個人帳戶內。這一個連鎖服務系統已在台灣農漁村運作了幾十年，服務台灣農漁民幾十年。

       透過這四大股部的完整服務體系，農漁會在台灣充分展現了她的社會力、經濟力、教育力與政治力，這些不同面向的影響力就點點滴滴的灑落在台灣319個鄉鎮與村落。例如介紹信用部，可能就會舉業績一流的板橋區農會或人才濟濟的蘆洲區農會來說明；而要宣傳供銷部業務當然不能漏掉信義鄉農會、斗南鎮農會或是枋寮地區農會。希望運用精采的故事輔以活潑的PPT，能夠讓外國朋友或其他產業了解農會，認識漁會。

       在聆聽中南美洲十一個國家的農業報告之後，最讓我感到震撼的一句話是某國學員說的「在我的國家，農民是孤單的，市場是壟斷的。」或許台灣農業仍有許多未臻完善之處，但是外國朋友卻是以羨慕的眼光看著我們。當然，在面對日益嚴酷的農業環境，正如同愛因斯坦所說的「用製造出問題的相同思維無法解決問題，我們得學會用嶄新的方式看待世界。」希望我們能以嶄新的思維，循著正確的方向，攜手持續的走下去。