收到一份遠從馬祖飄洋過海的禮物「馬祖紅茶」，加入了養生的枸杞，又是另一份為您祈福的「馬祖平安茶」，在馬祖小島，海拔高度只有二十五公尺，台灣農民卻能產製如此神奇的茶葉。
日前甫結訓的「農業產銷班女性幹部培訓班」裏巧遇同鄉的美珠，扭轉了白河只有蓮藕的盛名，她居然種植的是「白河蓮霧」，而且還很驕傲的告訴我，她們家的蓮霧在台北農產公司都有不錯的拍賣價格。而前些日子參加了「大專菁英與農業的對話」，來自東華大學的年輕學子，特別分享了他們正在協助農民行銷的「鳳林芒果」，面向太平洋的東台灣，農民朋友依然可以排除一切技術上的困難，生產出高品質的芒果。翻轉中的台灣農業，從產、銷、人、發、財的不同領域，都有政府、企業、農會與農民朋友攜手合作的亮眼成績。
「我希望各地的文化之風都盡情地吹到我的家園，但我不願連根被吹走。」洪震宇老師引用印度聖雄甘地的這句話，為「農漁會掌握未來論壇」下了最好的註解，一個論壇，不可能完整的回應人力資源、組織轉型、農業科技、跨界結盟與產業創新等問題，但農訓協會同仁卻有這個企圖心，而這份理想也在兩天的課程與對話中慢慢鋪陳開來。
PPT上斗大的文字寫著「全家×農漁會 商業合作新模式」，加上由薛東都總經理帶領著「全家超商」所有一級主管的壯盛陣容，開展了論壇的第一場對話。上百位農漁會總幹事在簡報之後紛紛拋出了各種經營合作的問題，而全家的團隊則在總經理、鮮食部長、商品部長、營業部長與企劃部長的分工合作中，竭盡所能的回應了總幹事們的提問。接著由「新竹物流」供應鏈系統部的柯志輝處長擔綱演出，題目是「農業物流創新服務」，這一家專注本業的幸福企業，為農漁會提供了客製化的解決方案，以「速度、溫度、態度」為基本價值，特別是嫻熟於兩岸商貿的物流經驗，更能有效解決農漁產品外銷的難題。還有「中天生技」的徐慶璋協理為我們主講的「綜觀農漁產品新通路」，都能從企業的角度給農漁業界一些省思。台灣流通業界很流行的一句話「同行不是冤家，異業可以為師」，面對眼前激烈又帶點無情的挑戰，師法他人或是同行對戰，端在領導人的一念決斷。
前些日子，邀集今年度參加「經濟事業輔導計畫」的13家農會回到農訓協會來進行期中審查，由產官學的專家顧問針對目前的執行情形提出問題並給予建議。委員們特別聚焦於如何協助經濟事業達成六級產業化的建構，當然多數農會已完成階段性目標，但仍有部分計畫依然在如何將農產品轉型為商品，並進而推昇為精品的道路上徘徊。
對於許多主力產品的重複性過高，委員們無不希望農會能夠運用各種策略來掌握話語權，很高興聽到以「胡麻嫂」為品牌名的西港區農會在簡報中大聲說出，我們農會跟胡麻農民契作總共有七個產銷班、170幾位農民、超過125公頃的種植面積，我們保證農會所有產品全部採用台灣在地的胡麻所產製，給消費者一個誠實信任的感覺。而南投縣農會則努力於匯集全縣各鄉鎮的好茶，希望能夠建立一個更好的品牌與更佳的平台，曾明瑞總幹事說，南投縣擁有全台茶葉種植面積的51％，而茶產量更是佔有全台的70％，所以南投縣的在地好茶一定值得消費者的欣賞與信賴。
「切‧格拉瓦開始教導農民識字閱讀，這些革命份子大致上都受過教育，於是走進村莊，開班授課，指導貧困的人種田，教他們自給自足，也教他們怎麼保護自己。村民逐漸視反抗軍為盟友，一群積極幫他們改善當下生活困境的人。反抗軍的實際付出，比巴蒂斯塔浮誇的演講更為響亮。」這是Shane Snow在《聰明捷徑》一書裏的動人描述，運用現代資訊科技的觀點，分析卡斯楚與切‧格拉瓦如何帶領古巴農民成功推翻獨裁政權的故事。在這個時間點讀來，總讓人有更多的感觸。
甫參加一場海峽兩岸農產貿易的座談會，與會代表分析台灣農產品在大陸地區的行銷限制因素包括：1、價格普遍偏高；2、銷售通路偏窄；3、物流配套不完善；4、產品供應不穩定；5、缺乏品牌競爭力；6、同類產品的衝擊；7、檢疫、分級等因素。其中有老調重彈的議題，當然也有因應趨勢變遷所帶來的新困境，面對諸多的問題，Shane特別重視「借力使力」的策略，而第一個行動方案就是「利用平台」，「牛頓把自己在科學領域的成就，歸功於『站在巨人的肩膀上』，從過去偉大思想家的成就出發。所謂『平台』就是讓我們得以站在巨人肩上的工具或環境。」這個平台的成功打造，讓人類不用再為了開車去重新發明輪子，也可以讓新農人免去許多的進入障礙，讓平台上的夥伴彼此交流技術、貸款、分級、訂價、行銷等基礎經驗，免去了跌跌撞撞的無謂打擊，自然能提高成功的機率，讓新農人少一點辛勞多一點笑容。
前些日子，在全國農會新進人員口試的場合中，面對一位學歷不錯的年輕人，我拋出了一個問題，「以農會的成立宗旨與組織特性，你認為台灣農會應該屬於第幾部門？」這位應試者的答案是「以農會承辦許多政府委辦計畫來看，她具備了第一部門的特質；如果以農會必須自負盈虧的企業化經營角度，則她也具備第二部門的屬性；但是如果從農會成立的宗旨來看，她應該更傾向於服務農民的非營利組織，所以我認為她應該是第三部門。」這位年輕人的答案真是令人激賞！在全球變遷的趨勢已從Information Technology 時代走進 Data Technology 時代的此刻，人才與遠見，是台灣的農漁會必需正視的課題。
在《數位口碑經濟時代》一書中提到「未來不是被掌控在收集最多資料的公司或個人身上，而是能夠找出這些海量資料最大意義的人，這就是『大分析』。如果大數據可以被理解為你正坐在金礦上，大分析事實上就是把金子從地下挖出來，而且已經變成金條了。」百年的農漁會，以信用部、供銷部、保險部與推廣股等部門，執行著農漁業金融、農漁產品的供給與運銷、農漁民保險與農漁民教育等工作，而在推動相關業務的過程中，可能掌握的資料包括會員基本資料、會議記錄、存放款資料、農漁會超市交易記錄等，這些資料記錄著每位顧客的選擇，並反應消費者日常生活的實況。
天母，一直是許多外國朋友移居台北的首選，而中山北路七段更是位居天母的軸心位置，1980年，農訓協會就落腳於這一塊人文薈萃的地方。三十幾年的光陰流逝，在思索轉型的過程中，我們嘗試著回答蔡詩萍兄當年的三個提問：1、跟過去，傳承與創新，如何有機聯繫？2、跟國際的農漁交流，能搭起怎樣的橋樑？3、跟所在地的天母，能擦出什麼樣的新（心）火花？
沃田與鄰市集，是我們嘗試解題的努力之一。同仁在美麗的草坪上搭起了帳棚，在陳孟凱兄號召許多市集好友的協助與指導下，我們規劃為「有機小農」、「手做體驗」、「創意學堂」、「理念小舖」與「小型書展」等區域。手做體驗是很吸引訪客目光的攤位，除了木白陶手拉胚與山林復育桌上遊戲「森林保衛戰」以外，由一對質樸的夫妻檔所擺設的「自然巧匠」特別引起我的注意，太太負責手做果醬，無論是紅肉李或是水蜜桃，那一份稀奇難得的水果香味，正是「身土不二」與「地產地消」的最佳代言。而廖建宏則擅長於手工，他說：「現代人習慣在電腦中模擬，唯一的觸感是手握滑鼠，而木工剛好可以彌補手做體驗的不足。」夫妻同心，兩瓶果醬搭配一支手做湯匙，讓人愛不釋手。
這些日子，接觸了許多農業界的朋友，對話的議題總是圍繞著青農、農地、有機與市場，針對大數據如何重塑教育的三大核心概念，在《大數據教育篇》一書中就提到：回饋（即時讓學生知道學習成效）、個人化（真正做到因材施教）、可能性預測（讓學生面對真實的世界）。同樣的，我們也更關心在大數據時代的農夫，特別是青年農民，在面對全球化市場的競爭，他們所需要的訓練，他們所需要的支持，以及他們需要那些背景的朋友。
在大數據時代，約翰‧曼齊尼列出了成功的六個必要條件，包括一切行動化、流程數位化、業務社群化、資訊治理自動化、探勘大內容與投入雲端。很顯然的，現代的農夫所要面對的挑戰依然是產、銷、人、發、財，但是它所代表的意涵卻又全然不同於過去。為了生產，你必須善用行動裝置並重新定義內容輸出與流程自動化；為了行銷，你必須將社群科技整合到流程當中；而為了研發工作，你必須從大量累積的鬆散資訊中，data mining 出深刻的見解與價值。在過去，一項專業的存在，是為了滿足需要特殊專長才能解決的困難問題，然而，現今的大規模業餘化卻打亂了這些專業的類別。因此賽斯‧高汀才會在《部落》一書中提到「一群人只要具備兩項條件就足以形成一個部落：共同的興趣以及溝通的管道。」而他所定義的部落是指「彼此連結、和一位領導者連結，以及和一個想法連結的一群人。」
一直很喜歡Robert Wieder的這一句話，「人人都可在精品店找到流行，在博物館看到歷史。但有創意的冒險家卻會在五金行找歷史，在機場找流行。」在這個春夏交替的季節來到日本的東北地區，迎接我們的是15度C的宜人溫度，還有日本悠久豐厚的文化底蘊。
迫不及待又不揣淺陋的想扮演一位農業探險家，那可能必須修煉到葉怡蘭所描繪的境界，「真正的『享樂』，不是短暫的眩惑聲色之娛，也不是一味金錢或地位的累積，而是從心靈到視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺，每一種感官，都真真切切長長久久地感到喜悅與歡愉。須得認真的學習、深度的累積，須得花些時間花些功夫，方能找到入口、找到徜徉週遊的蹊徑。」
這些日子以來，偶而接獲演講的邀約，第一個直覺反應總是婉拒，忙碌是個藉口，真正的原因卻是對農業發展問題的無解與茫然。雖然很高興於許多青年農民的返鄉務農，也看到不同產業的經理人投注對農業的關心，似乎讓農業成為一時「顯學」，但是，許多農業所面對的問題依然沒有答䅁。
很高興與合樸農學市集的陳孟凱兄有一段對談，短暫交流卻也心領神會。請教他最近投入的「樹合苑」，他笑笑的介紹說，這應該是合樸第一個有屋頂的市集吧。打開官網映入眼簾的是「好好工作」、「好好務農」、「好好生活」與「好好吃飯」等四個ICON，匯集善的力量流進這個美麗的「細活村」，村裏頭有手工豆腐與製茶實習，也有公平貿易咖啡與「書聯」，希望透過「書」來連結理念與熱情相似的朋友。
你看過「全台灣最小塊的農田」嗎？這是年輕敏銳又文采洋溢的農民「小劍劍」在花蓮用心耕耘的一畝田，在住家大門口約一公尺見方的水田中，雖然無法以「畝」計算，但幾株新栽的秧苗依然昂首佇立，「小劍劍」在相片文案中寫下「全台灣最小塊的農田，在我家門口，收成量約一碗米飯」，充滿創意又饒富趣味，這是新一代台灣農民的代表。
前幾天在「農漁會秘書策略管理研習班」中，來自太保市農會的章秘書特別介紹農會所輔導的年產值上億元的番茄產銷班，其中還包括面積約一甲地的溫室設施裏，番茄與洋香瓜的輪作，一年都有約一千萬的營收。穩定的收入也慢慢的吸引農家第二代或第三代的年輕人，從都市回到自己的家鄉，跟著父兄一起打拼，讓台灣農村呈現不同於以往的樣貌。
