「我希望各地的文化之風都盡情地吹到我的家園，但我不願連根被吹走。」洪震宇老師引用印度聖雄甘地的這句話，為「農漁會掌握未來論壇」下了最好的註解，一個論壇，不可能完整的回應人力資源、組織轉型、農業科技、跨界結盟與產業創新等問題，但農訓協會同仁卻有這個企圖心，而這份理想也在兩天的課程與對話中慢慢鋪陳開來。
PPT上斗大的文字寫著「全家×農漁會 商業合作新模式」，加上由薛東都總經理帶領著「全家超商」所有一級主管的壯盛陣容，開展了論壇的第一場對話。上百位農漁會總幹事在簡報之後紛紛拋出了各種經營合作的問題，而全家的團隊則在總經理、鮮食部長、商品部長、營業部長與企劃部長的分工合作中，竭盡所能的回應了總幹事們的提問。接著由「新竹物流」供應鏈系統部的柯志輝處長擔綱演出，題目是「農業物流創新服務」，這一家專注本業的幸福企業，為農漁會提供了客製化的解決方案，以「速度、溫度、態度」為基本價值，特別是嫻熟於兩岸商貿的物流經驗，更能有效解決農漁產品外銷的難題。還有「中天生技」的徐慶璋協理為我們主講的「綜觀農漁產品新通路」，都能從企業的角度給農漁業界一些省思。台灣流通業界很流行的一句話「同行不是冤家，異業可以為師」，面對眼前激烈又帶點無情的挑戰，師法他人或是同行對戰，端在領導人的一念決斷。
公部門我們則邀請了高雄市政府農業局，感謝梁銘憲科長主講的「六產升級 青農新契機」，以型農新勢力出發，定位在「不教生產教生財」的培訓課程，利用「品牌×經營×軟實力」，翻轉高雄農業為夢想與魅力的產業，也讓與會的農漁會總幹事驚嘆，原來，政府部門也可以有這麼活潑的能量。
洪震宇，一位專注於訴說台灣故事的人，開場就以「農漁會的使命與目標？」和「農漁會目前面臨最大的挑戰？」等問題來請教所有農漁會領導人，引導大家一起發想，如何才能集結力量，真正創造台灣農漁業的未來。他進一步大膽建議302家農會與40家漁會模仿電影，攜手籌組「復仇者聯盟」，如同電影中的主角們，有一致的方向、有系統的做法，再各自發展特色。好似課程中提到的「內心的召喚、奇幻的旅程」一般，總幹事們的熱情回應與加盟，讓洪老師和協會主辦同仁都深受感動。
最後的綜合座談，聚焦於「異業的合縱連橫」，感謝協會張永成理事長、信義鄉農會黃志輝總幹事、玉溪地區農會彭子南總幹事與梓官區漁會黃志雄主任的與談分享，迎戰TPP與其他挑戰，相信農漁會夥伴們會攜手努力勇敢面對的。
第一次，我們將原本用於空拍農地的無人機飛進了農訓協會的教室裡，從空中拍攝上課中的總幹事，感謝鹿草鄉農會陳健平總幹事與陳亦曜推廣員幫助我們圓夢。下課前，想再讀一遍鋼鐵人馬斯克的經營信念，「關於創業：專注在對的方向，並對混亂處之泰然；關於信念：不要盲目跟隨潮流，要從最根本的真理思考；關於團隊：找到最厲害的人才，一起發明新東西。」無論是迎向挑戰或是舉辦論壇，我們都堅持這份信念。
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