我與台灣的農漁會

參與「2007農漁會信用部經營風險研討會」後之感想

這場研討會由演講者的講題內容與參與者反應表現，呈現出的幾點問題，簡單扼要的歸納出以下：

1.     農漁會在面臨大環境經濟極速變遷壓力之下，農漁會改變或不改變？客觀來說，農漁會是有利基、有機會的，可是必須要調整改變，不改變似乎是坐以待斃。

2.     這群農漁會的中間幹部-信用部主任專業能力與自信都不足，輕易被演講者考倒，這也現實的反應農會的現況與危機。

3.     談到績效評估和員工管理時，多數信用部主任是無奈的，這突顯的是農會最大問題－缺乏有效的績效管理辦法，現行人治的環境讓一切改善方法落為空談，無法落實。

4.     農訓協會一直站在農漁會這一方是極重要的，而且農訓協會的努力農漁會是感受的到。

  以上是當天我做為一個單純的聽眾坐在底下所聽到、感受到的。

另一方面，農訓協會能再為農漁會做什麼？除了協助農漁會解決現行所面臨問題之外，我認為制定出一套「有效的績效管理辦法」可供農漁會參考、引用，或許就可以間接的解決大部分農漁會績效不彰….等問題。而「績效管理辦法」制度的建立也是秘書長最近積極在進行的，我覺得這是一個很好的機會，讓農訓協會走在農漁會之前建立一個典範，而這典範可供農漁會參考，這將是一個很好的示範。