一直很贊同台灣大學葉丙成教授所說的這句話，「與其說『國際化』重要，更重要的應該是『掌握最新資訊與趨勢的能力』。」甫改選完成的342家台灣農漁會領導人，無論是新任或連任，都將帶領他的團隊迎向未來四年的挑戰。這些挑戰或許是既存的威脅，顯而易見，卻被視而不見的灰犀牛；也或許是另一隻黑天鵝，罕見又難以預測，但一旦出現，就會產生巨大的影響力。
《東京農業人》一書的序文裡就提到「人類開始農耕是在距今約1萬2000年前，一般認為是從舊石器時代開始，當時是和狩獵、採集、捕魚併行，但隨著農耕技術的進化，只靠農耕就能維持人類的生命，於是人類開始定居，進而創造出文明。」所以農耕是「文明之母」，而農業的價值則是透過食物讓人們幸福，然而在2017年的今天，面對氣候變遷、人口老化、糧食自給率偏低等問題，現代的農業已經不再是過去的農業，就如同《只要做對一次》書裏面所說的，「他們不再滿足於征服科技領域─因為每一個產業現在都已屬於科技領域，不管是旅館、音樂或運輸業，全都是被征服的對象。」所以，要引領現代的農漁會，你必須具備掌握現代農漁產業最新資訊與趨勢的能力。
百年前的農漁會前輩，因應環境的變遷，為我們設計了信用、供銷、保險、推廣的組織架構，在耳邊充斥著Fintech、區塊鏈與機器學習的2017年是否還適用？能否滿足現代農漁民的需求，能否達成組織永續發展的目標，或許「重新定義」是一個可行的選項，重新定義農漁會的使命與任務，嘗試著跟年輕人還有機器人對話，嘗試著改變自己並塑造未來的可能。
剛剛接到一位新任總幹事的來電，詢問有關員工訓練的歷史檔案，令人高興的是年輕農會領導人對人才培訓的重視，而令人憂心的則是組織檔案的建立與移交。決勝未來的關鍵在人才，而且是在人才的晉用與培養，建議農漁會應該提出四年期程的「組織學習計畫」，因應未來挑戰的需求，我們欠缺什麼樣質與量的人才，譬如我們擁有足夠的資訊人才嗎？我們擁有像全聯一樣吸引粉絲團、貼近消費者的小編人才嗎？先從員工共識營開始吧！所謂的團隊並不是一群人在一起工作，而是大家齊心協力往同一個方向前進，先凝聚共識，再形塑團隊而後萬事可期。
另一個重點是「知識管理計畫」，回顧百年的歷史，自然有她的厚重與價值，這也是百年組織與三年企業的不同之處，分年分階段，將這些珍貴資料數位建檔並放置雲端，將來必有大用。而展望未來的知識管理則在於顯性與隱性知識的彙整，以「寫你所做，做你所寫」的ISO精神，鼓勵同仁將每一天、每一個月、每一年應該做的工作都依格式記錄下來，建立制度就從這些基本功著手，幾年過後，你就會看到這個組織縱然身處危機之中，團隊也從容不迫，游刃有餘。
「這個時代成長的年輕人不僅沉迷於各式各樣的APP，甚至已經將世界視為APP的集合體，而他們的生活就是一連串APP的排列組合。」這是《The App Generation》書裏開場的一段話，你不一定要同意，但你必須跟他們溝通與對話，用APP，用手機，用一顆年輕的心，你才會發現，原來世界就在你的手掌心裏。
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