九月二十六日，在農訓協會舉辦了一場「亞太地區農業金融政策與發展國際研討會」，會中聽到玉山金控公司策略長黃男州先生對全國農業金庫的建議，讓人感觸良多。黃男州認為，一家新銀行不需要急著做「業務拓展」，而應該在剛開始的幾年，集中力量於「制度的建立」、「人員的訓練」與「資訊系統的設立」，而這一天剛好是金庫成立滿四個月。
l 我們的金庫
「為何要成立金庫？」；「成立金庫有什麼用？」，這些都是許多農漁會總幹事與信用部主任的疑問，我認為成立一家母行是343家農漁會共同的希望，沒有任何人逼我們成立，所以我們都應該共同關心她的未來發展。另外，金庫並不是屬於農委會的；更不是屬於金庫經營團隊的，金庫的真正所有權人就是佔有51％股份的所有投資的農漁會，所以，她是我們的金庫。
l 夢想中的金庫
農漁會的未來希望在台灣343家幅員遼闊的龐大通路，而金庫的唯一「核心競爭力」也在農漁會信用部所屬的1144個通路資源上，除開郵局的1300個通路，全國農業金庫是台灣最大的金融通路商，但是，令人失望的是，截至目前為止，這一家全國最大的金融通路商卻毫無「應有的氣勢」。人類因夢想而偉大，我們期盼高薪所聘請的經營團隊能夠做好功課，找個時間，告訴投資股東，告訴全體的農漁會總幹事，「金庫的願景」、「金庫的目標」及「金庫的未來」是什麼？所有企業管理的書都告訴我們，這些是經營上最重要的議題，但是到現在都沒有被好好討論過。
l 有過去才有未來
最後，想告訴金庫的同仁，利用時間看一下農漁會法，因為，農漁會是你的老闆；也利用時間了解一下「1123 與農共生」，因為，沒有「1123」就沒有全國農業金庫。
忝為「全國農漁會自救會」動員組長，也曾短暫的擔任金庫籌備委員，更曾經在第一階段繳款紛爭時協助「勸繳」的工作，對於金庫有著許多的期待，希望她不只是一家「較大型的農會信用部」，更希望她一舉手一投足都能震動台灣的金融市場，因為，她是台灣最大的金融通路商。只要，說出了願景；談定了目標，我們相信，所有農漁會都願意給於予時間，等待花開果熟那一天的到來。
王志文 於2005/9/29
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