剛剛收到徐重仁先生的新作《走一條利他的路》，迫不及待的先讀為快，談庶民經濟、體驗為王，兼及農業行銷與地方創生，許多珍貴的內容與動人的故事都來自徐總裁數十年親身體驗的經歷。書名，我很喜歡，而內涵更是彌足珍貴，非常值得關心農漁業的夥伴們一起閱讀、討論與分享。
在這個數位時代，務農，你很難跳脫與世界的連結，就如同Thomas Friedman為《謝謝你遲到了》一書所寫的序文裏就提到「主導未來數十年的重大趨勢－地球上最大的三股力量－我稱為『市場』（數位全球化）、『大自然』（氣候變遷），以及『摩爾定律』（電晶體的效能每兩年就會倍增）這三股力量不僅同時呈指數型加速，更是彼此餵養，不但改變了世界的面貌，更重新形塑了現代世界。」氣候變遷與全球化市場的衝擊，都深深的牽動著未來農業的經營模式，連著兩場有關農業與漁業勞動力的會議中，與會者對農會與漁會都給予很高的期許，希望在因應未來劇烈變遷的大環境裏，農漁會能扮演更多的角色。
有時候，看書，你也可以找到答案，2008年就引人注目的《任性創業法則》，封面就印上「誠徵CEO」的幾個大字，2017年改版發行為《越環保，越賺錢，員工越幸福》，特別是英文書名《Let My People Go Surfing》說的正是讓我的夥伴去衝浪，因為有浪時，你就應該馬上去衝浪，否則待會兒浪就沒有了。這位老闆根本不在乎你什麼時候上班？工時多長？他只在乎你有沒有完成該做的事。這家企業是Patagonia，而朱平當年為它寫下的推薦序是這麼說的「這是一本展現創業人如何在創業過程中找到更高目的的另類書。伊方是Patagonia的創辦人，Patagonia則是一家獨特的知名戶外運動服飾品牌，也是一家仍保有靈魂的真實企業。伊方將環保和地球永續當做他的事業動力，真的很讓人敬佩。他是環保創業人（Eco-preneur）的典範及英雄。」
對於公司決定採用有機棉的緣由，伊方說道「採收棉花前，會事先用農用飛機噴灑落葉劑巴拉刈，但只有一半的農藥可以準確地灑近棉花田，其他則會落到隔壁的田裡或河中。這是不合理的，第二次世界大戰以前沒有人這樣種棉花，現在大部分農業用的化學物質其實是二戰中發明的神經毒氣。」所以，他也提出「一個負責的政府會鼓勵農民妥善管理土地，並經營永續農業。但是為什麼只有農民、漁夫或林務員有責任照料地球、維持地球環境，讓地球適合未來數代人類與野生動物居住？」
Patagonia正是B型企業中極具代表性的一家，而Ryan Honeyman認為B型企業運動的目的在於「重新定義企業的成功，促使企業在營利之外，利用創新、速度和成長的動力，讓社區不再貧窮，建立更穩健的社會，修復我們的環境，並鼓勵人們為更崇高的目標而工作。這個B代表『效益』（benefit），由B型企業所組成的社會，希望能建立一個新的經濟體系，在此體系中，拼的不是要成為『世上』最好的企業，而是對『世人』最好的企業。」所以，務農，應該就是要走一條利他的路。
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